(1)为员工的职务调整提供依据
档案柜厂家员工任用的原则是因事择人、用人所长和容人之短。绩效评估通过对员工的素质、知识、技能、工作能力、思想品质等各个方面进行评估，能较全面地了解员工，从而为员工的任用提供充分而可靠的信息，确保用人得宜。
另外，现代档案柜厂家的管理者通过绩效评估了解员工工作状态和人事配合的程度，可以做出员工调配的决定，同时，全面、严格和客观的绩效评估，能充分反映员工在过去所取得的业绩和能力的提高，从而能为员工职位的升迁提供依据。

(2)加强上级与员工之间的沟通
绩效考核的一个重要环节就是考核沟通，它是指档案柜厂家的管理者和员工面对面地对考评结果进行讨论，并指出员工优点、缺点和需改进的地方，考评沟通为公司管理者和员工之间创造了一个正式的沟通机会。利用这个沟通机会，管理者可以及时了解员工的实际工作状况及深层次的原因，员工也可以了解到管理者的管理思路和计划。在档案柜厂家实施考评沟通促进了管理者与员工的相互了解和信任，提高了管理的穿透力和工作效率。